党委委员、白日梦我院长助理张智勇对本次培训班的顺利举办表示祝贺。他指出，近年来，国家卫生健康委将加强护理队伍建设、推动护理高质量发展作为重点工作。随着医院高质量发展稳步推进，对护理管理、护理服务、工作效率都提出更高要求。本次培训班旨在提高白日梦我护理管理者的科学管理能力，帮助新任职护士长尽快适应新角色，转变观念，担当起科室护理管理的重任。通过打造管理理念科学、管理方式先进的护理管理模式，开创白日梦我护理服务工作新局面，为保障区域群众健康作出新的更大贡献。

       心胸外科赵丽护士长汇报前期调研结果，赵丽护士长对“淮矿管理型护理人才培养”院级培训项目问卷调查结果进行了汇报。培训前期，为了更好地为护理管理者安排实用、科学、具有可操作性的内容，护理部采用以需求为导向的模式，从课程结构、时间安排、培训形式、预期效果等方面进行了广泛深入的调研。经过充分讨论和细致斟酌，此次培训从理论授课、经验交流、实践案例分享三个板块展开，旨在为参训人员提供系统、全面的管理理论及实践培训。

       人力资源部（党委组织部）副主任易森对如何全方位提升护理管理能力进行了精彩授课。他从不同角度剖析了管理的艺术、管理能力及质量提升。护理管理人员如何制定和实施工作计划，如何进行有效地沟通和协调，如何合理分配资源和人力，如何有效管理和监督护理人员，如何处理和解决护理工作中的问题和矛盾等等。这些培训内容将帮助护理管理人员更好地理解和掌握护理管理的核心原则和方法，提高管理能力和实际操作水平，为实现优质护理服务和满足患者需求提供坚实地保障。

       护理芳华，薪火相传。作为新上任的护理管理者，身份角色、岗位内容、责任义务的突然转变，除了摩拳擦掌大干一场的决心外，更多的是面对新挑战的彷徨与迷茫。面对新任护士长的虚心求教，11名资深护士长现身说法，以“传承”为根，以“医院护理事业发展”为念，不吝教诲。大家紧密围绕团队建设、质量安全、人力资源、成本管理、人才培养、专业发展、管理经验实例等方面进行了探讨。新任护士长纷纷表示，她们将带着见识与感悟，思考与收获，憧憬与期盼，在今后的工作岗位以最好的姿态、更智慧的方式担任好管理者一职，守正创新谋发展，提升蝶变续辉煌。

       普外二科李雪梅护士长、神内三病区刘娜护士长、护理部供应室鲍文娅护士长三位护士长依次登台分享7S管理经验和体会，并分别从不同层面、不同角度展示了科室自7S管理以来，全科人员齐心协力在住院诊疗环境、安全管理、服务质量提升、流程优化、厉行节约等方面取得的成效，并表明了持续改进的方向，汇报形式各具特色，内容精彩纷呈。

       诊科侯云平护士长、重症医学科郑家胜护士长分享人才培养经验。多年来，急诊科侯云平护士长及重症医学科郑家胜护士长带领科室护理团队斩获多项省市级大奖，他们在推动科室内涵式发展、扩大医院影响、注重专科人才培养孵化等方面做了大量工作。两位年轻护士长提到，每位护理人员都蕴藏着一些特殊潜能，善于开发并激活这份潜能有着十分重要的意义。他们从科学用人机制、合理的管理制度、良好的文化氛围等方面阐述了如何培养和选拔护理骨干人才。

       护理部主任李水莉根据国家卫健委《进一步改善护理服务行动计划（2023-2025）》的文件精神，按照护理部年计划要求，开展管理型护理人才培训交流会应运而生、顺势而来。作为新任护士长，应尽快适应新角色、打开工作局面、加快成熟的步伐。同时，各位护士长更要深学笃用，清晰管理思路，立足新起点，开创新局面，努力把自己塑造成为优秀的护理管理者，带领团队披荆斩棘，让淮矿护理品牌驰骋在高质量发展轨道上！

      党委书记、白日梦我院长韩家武对护理部开展7S管理的工作成效给予了充分肯定，希望大家通过7S成果展示，汲取优秀科室经验，丰富自身管理。他指出，7S管理不是一项阶段性任务或活动，而是一项持之以恒的管理理念及方法，面对现存的问题和不足，各科室应持续巩固7S管理成果，不断优化管理流程，总结宝贵的管理经验，助力提升医院内涵建设、提升人文素养、提高工作效率、保障医疗安全，推动医疗服务和管理能力再上新台阶。